部下を育てる（動かす）方法３つ

人を育てる方法は３つあります。

強制（must『マスト』）

無理やりやらせること。
これは長続きしません。

自分で選択する（forcing『フォーシング』）

forcing（フォーシング）とは、自分で選択したつもりなのに、操られていること。
手品などで、好きなカードを引いてくださいと言われ選ぶけど、すでに術中にはまっている。
もし、会社で社員を、二つの会社に向かわせる場合このように言うのがforcing（フォーシング）

やる気になってもらう（motibate『モチベイト』

motibateモチベイトは、時間がかかります。
社長（もしくはその部署の長）が自ら、「人間は人から喜ばれるために存在している」ということを、身をもって教えてげること。
これは、社員に対して、ひどい言葉を投げない・穏やかに、温かく接するということを心がける。
そして、自ら社員に日ごろから、すごい人の話や感動的な話を、たくさん勉強して仕入れて置き、機会あるごとに社員に話してあげる。

すると、社員は「いままでお客に対して、いかにお金を出させるか？ばかりを考えていたけど違った。これからは、お客様にいかに喜んでもらえるかを考えよう」という気持ちに変わります。
この段階になれば、あとは社長がなにをしなくても、会社は勝手に動き出すようです。